Maak het in Outlook allemaal wat overzichtelijker om van view te veranderen.

Helemaal onderaan je Outlook scherm kan je tussen de verschillende views navigeren. Standaard staan deze klein op je scherm. Je maakt deze gemakkelijk groter en meer zichtbaar.  Klik met de rechermuistoets op de drie puntjes naast de navigatie. Kies voor ‘navigatieopties’ en deselecteer de optie ‘compacte navigatie’. Eventueel kan je hier ook de volgorde van Lees meer …

De vermaledijde mail

Hoe een nuttig instrument een kwelduivel kan worden. De eerste e-mail over een computernetwerk werd in 1971 door Ray Tomlinson verzonden. Tegenwoordig sturen we wereldwijd ongeveer 350 miljard mails per dag. Het overgrote deel hiervan zijn spam mails. Dit zijn de echte pestkoppen. Maar hoe zit het met de andere mails? Zijn die altijd allemaal Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor De vermaledijde mail

De rook rond je hoofd doen verdwijnen

Als de drukte je overmeestert: de rook rond je hoofd doen verdwijnen[1] Herken je het gevoel? Je doet van alles, maar toch niks. Je doet zeventien zaken tegelijk, maar werkt niks af. Je hoofd tolt van de vele zaken die je invallen, die je had moeten doen, die je had willen doen. En dat blijft Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor De rook rond je hoofd doen verdwijnen

Nuttige tijd bijmaken door jezelf en anderen te structureren

Hoe vind je meer nuttige tijd? De twee vorige artikels in onze serie over prioriteren gingen over taken niet doen en taken aan anderen delegeren. Voor we deze reeks afsluiten met het eindartikel dat over het zetten van de eigenlijke prioriteiten gaat, willen we eerst nog even kijken of er toch geen nuttige tijd bij Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Nuttige tijd bijmaken door jezelf en anderen te structureren

Delegeren , de methode om meer gedaan te krijgen. (update)

Uren bijmaken in je dag! Delegeren , de methode om meer gedaan te krijgen. (update van een eerder gepubliceerd artikel in november 2015) Ons tweede artikel in de reeks prioriteiten stellen. Je hebt alles geëlimineerd wat niet meer voldoende waarde aan je leven of werk toevoegt. Maar dan nog blijft er teveel over. Je krijgt Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Delegeren , de methode om meer gedaan te krijgen. (update)

Elimineren: eerste stap in het stellen van prioriteiten.

De eerste prioriteit: dont do. Er is nooit genoeg tijd voor alles, er is wel altijd voldoende tijd voor het belangrijkste. Vanaf dit uitgangspunt staan  er ons drie zaken te doen. We moeten beslissen wat we allemaal niet gaan doen. We moeten anderen zoveel als mogelijk laten doen. We moeten van de rest bepalen wat Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Elimineren: eerste stap in het stellen van prioriteiten.

Onder de Kerstboom 2016 : jouw Nieuwjaar voornemens voor 2017

Plan jezelf een geweldig 2017 Het is dé tijd van het jaar dat wij goede voornemens maken voor het volgende jaar. In het beste geval zijn we deze na de nieuwjaarsfeesten niet vergeten en proberen we gedurende  enkele weken of maanden onze nieuwe doelen te bereiken. Maar vele van onze goede voornemens sterven een vroegtijdige Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Onder de Kerstboom 2016 : jouw Nieuwjaar voornemens voor 2017

Je tijd als kostbaarste bezit

Bewaak je tijd alsof het over je leven gaat Al 2000 jaar geleden schreef de stoïcijnse schrijver Seneca over de tijd als kostbaarste bezit. “Hoe dwaas zijn mensen”, zo zegt hij, “ze laten hun kostbaarste goed zomaar wegstelen. Hun geld en goederen beschermen ze desnoods met hun leven, maar hun tijd geven ze zomaar weg Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Je tijd als kostbaarste bezit

Je werkdag dag na dag

Beheers zelf je dag eer iemand anders dat voor jou doet. Onze doelen bepalen is de basis om iets te bereiken. Als we geen doelen bepalen, zullen we niets bereiken. Tenzij misschien de doelen van anderen. Onze doelen neerschrijven, op regelmatige basis herlezen en herschrijven geeft nog een grotere kans op succes. Eens we onze Lees meer …

  • Reacties uitgeschakeld voor Je werkdag dag na dag