De matrix van Eisenhower verdeelt ons werk naar belangrijkheid en dringendheid. Belangrijke en dringende zaken moet je snel aanpakken, belangrijke en niet dringende zaken zullen je onderneming en je leven als een raket in de hoogte stuwen. Lees meer …
Voorzie voor nadenken voldoende tijd. We schreven al vaker over de matrix van Eisenhower. En vooral het tweede kwadrant interesseert ons daar. Het is het kwadrant waar je belangrijke niet dringende zaken uitvoert. Dat zijn die zaken die je leven en werk toekomstproof maken. Nadenken is een mooie invulling ervan, mediteren kan ook, plannen uitdenken Lees meer …
De eerste prioriteit: dont do. Er is nooit genoeg tijd voor alles, er is wel altijd voldoende tijd voor het belangrijkste. Vanaf dit uitgangspunt staan er ons drie zaken te doen. We moeten beslissen wat we allemaal niet gaan doen. We moeten anderen zoveel als mogelijk laten doen. We moeten van de rest bepalen wat Lees meer …
Bewaak je tijd alsof het over je leven gaat Al 2000 jaar geleden schreef de stoïcijnse schrijver Seneca over de tijd als kostbaarste bezit. “Hoe dwaas zijn mensen”, zo zegt hij, “ze laten hun kostbaarste goed zomaar wegstelen. Hun geld en goederen beschermen ze desnoods met hun leven, maar hun tijd geven ze zomaar weg Lees meer …
Waarom je plannen meestal niet uitkomen Je plant heel zorgvuldig je agenda en als je ’s avonds terugkijkt deed je niet enkel veel minder dan je wel wilde maar vooral deed je toch weer van alles anders dan je plande. En dus gaan we morgen alles doen wat we vandaag en de vorige dagen Lees meer …
Hoe effectief werken een keuze is. President Eisenhower zou ooit gezegd hebben : “Urgente zaken zijn zelden belangrijk, en belangrijke zaken zijn zelden dringend”. Hij ontwikkelde daarvoor een concept van werken dat men de matrix van Eisenhower noemt. Het biedt je een simpel houvast om gericht aan jouw doelen te werken. Lees meer …
Is GTD het antwoord op alles? Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things. —Peter Drucker Het is heel erg als je het GTD schema volgt en je na een dag of een week hard werken met vele goede momentums en tientallen Pomodoro’ s vaststelt dat je enkel met de foute dingen bent Lees meer …
Laat je uitstelgedrag achter je! Uitstelgedrag heeft dikwijls te maken met het feit dat je niet precies weet wat je wil bereiken. Soms zijn de taken zo groot zijn dat er gewoon geen beginnen aan is. Je doelen neerschrijven en dan dadleijk starten met de belangrijkste zaken om die doelen te halenis dé truuk om Lees meer …